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公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)計劃評審會(huì )——賀增林作逐一點(diǎn)評并對2025年目標任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署

公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)計劃評審會(huì )——賀增林作逐一點(diǎn)評并對2025年目標任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署

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  • 發(fā)布時(shí)間:2025-03-11 15:02
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【概要描述】2024年1月12日-14日,公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)計劃評審會(huì )。董事長(cháng)賀增林、黨委書(shū)記王栓柱及公司特邀戰略顧問(wèn)、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會(huì )議。 ? 會(huì )議由經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主持。會(huì )議聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)線(xiàn)、技術(shù)體系、職能體系及各子公司負責人的專(zhuān)題匯報,董事長(cháng)、總經(jīng)理賀增林作逐一點(diǎn)評并對2025年目標任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署。 ? 賀增林深入分析公司所處外部環(huán)境、內部環(huán)境。他表示,天和防務(wù)近10年來(lái)已經(jīng)轉型升級為圍繞從體系策劃、裝備整機制造、射頻模組到芯片材料制造等相對完整產(chǎn)業(yè)的布局,目前公司的戰略定位、項目規劃、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品準備等都形成確定性并具備一定的能力,基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問(wèn)題。 ? 賀增林要求,公司的經(jīng)營(yíng)理念必須要轉變,不能再用過(guò)去的本位主義思想來(lái)管理業(yè)務(wù),要深入理解和踐行“聚焦、協(xié)同和提升”的經(jīng)營(yíng)方針,各級領(lǐng)導要積極主動(dòng)履行職責,加強公司戰略顧問(wèn)的溝通,重視培養新人,善于培養人才,建立以創(chuàng )新價(jià)值、能力、貢獻為導向的人才評價(jià)體系,實(shí)現人才成長(cháng)與公司發(fā)展的雙贏(yíng)。 ? 賀增林強調,公司各系的經(jīng)營(yíng)指標要按照行業(yè)發(fā)展情況來(lái)制定,保證經(jīng)營(yíng)計劃的科學(xué)性。 ? 要緊緊圍繞公司決策部署落實(shí)情況開(kāi)展監督檢查,將會(huì )議中的重點(diǎn)工作清單納入年度考核,每季度對照和總結、復盤(pán)落實(shí)情況,確?!凹新鋵?shí)、事事有回音”。 ?

公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)計劃評審會(huì )——賀增林作逐一點(diǎn)評并對2025年目標任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署

【概要描述】2024年1月12日-14日,公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)計劃評審會(huì )。董事長(cháng)賀增林、黨委書(shū)記王栓柱及公司特邀戰略顧問(wèn)、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會(huì )議。

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會(huì )議由經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主持。會(huì )議聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)線(xiàn)、技術(shù)體系、職能體系及各子公司負責人的專(zhuān)題匯報,董事長(cháng)、總經(jīng)理賀增林作逐一點(diǎn)評并對2025年目標任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署。

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賀增林深入分析公司所處外部環(huán)境、內部環(huán)境。他表示,天和防務(wù)近10年來(lái)已經(jīng)轉型升級為圍繞從體系策劃、裝備整機制造、射頻模組到芯片材料制造等相對完整產(chǎn)業(yè)的布局,目前公司的戰略定位、項目規劃、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品準備等都形成確定性并具備一定的能力,基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問(wèn)題。

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賀增林要求,公司的經(jīng)營(yíng)理念必須要轉變,不能再用過(guò)去的本位主義思想來(lái)管理業(yè)務(wù),要深入理解和踐行“聚焦、協(xié)同和提升”的經(jīng)營(yíng)方針,各級領(lǐng)導要積極主動(dòng)履行職責,加強公司戰略顧問(wèn)的溝通,重視培養新人,善于培養人才,建立以創(chuàng )新價(jià)值、能力、貢獻為導向的人才評價(jià)體系,實(shí)現人才成長(cháng)與公司發(fā)展的雙贏(yíng)。

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賀增林強調,公司各系的經(jīng)營(yíng)指標要按照行業(yè)發(fā)展情況來(lái)制定,保證經(jīng)營(yíng)計劃的科學(xué)性。

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要緊緊圍繞公司決策部署落實(shí)情況開(kāi)展監督檢查,將會(huì )議中的重點(diǎn)工作清單納入年度考核,每季度對照和總結、復盤(pán)落實(shí)情況,確?!凹新鋵?shí)、事事有回音”。

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  • 分類(lèi):新聞中心
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2024年112-14日,公司召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)計劃評審會(huì )。董事長(cháng)賀增林、黨委書(shū)記王栓柱及公司特邀戰略顧問(wèn)、公司高管、控股子公司管理層代表及全體中高層出席本次會(huì )議。

 

會(huì )議由經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主持。會(huì )議聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)線(xiàn)、技術(shù)體系、職能體系及各子公司負責人的專(zhuān)題匯報,董事長(cháng)、總經(jīng)理賀增林作逐一點(diǎn)評并對2025年目標任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署。

 

賀增林深入分析公司所處外部環(huán)境、內部環(huán)境。他表示,天和防務(wù)近10年來(lái)已經(jīng)轉型升級為圍繞從體系策劃、裝備整機制造、射頻模組到芯片材料制造等相對完整產(chǎn)業(yè)的布局,目前公司的戰略定位、項目規劃、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品準備等都形成確定性并具備一定的能力,基本解決了“我們要往哪里去”“我們憑什么往哪里去”的問(wèn)題。

 

賀增林要求,公司的經(jīng)營(yíng)理念必須要轉變,不能再用過(guò)去的本位主義思想來(lái)管理業(yè)務(wù),要深入理解和踐行“聚焦、協(xié)同和提升”的經(jīng)營(yíng)方針,各級領(lǐng)導要積極主動(dòng)履行職責,加強公司戰略顧問(wèn)的溝通,重視培養新人,善于培養人才,建立以創(chuàng )新價(jià)值、能力、貢獻為導向的人才評價(jià)體系,實(shí)現人才成長(cháng)與公司發(fā)展的雙贏(yíng)。

 

賀增林強調,公司各系的經(jīng)營(yíng)指標要按照行業(yè)發(fā)展情況來(lái)制定,保證經(jīng)營(yíng)計劃的科學(xué)性。

 

要緊緊圍繞公司決策部署落實(shí)情況開(kāi)展監督檢查,將會(huì )議中的重點(diǎn)工作清單納入年度考核,每季度對照和總結、復盤(pán)落實(shí)情況,確保“件件有落實(shí)、事事有回音”。

 

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